目　　录
第１ 章　绪论………………………………………………………………………… １
　１. １　研究的问题………………………………………………………………… ２
　１. ２　研究背景…………………………………………………………………… ４
　１. ３　研究目的和研究范围界定………………………………………………… １４
　１. ４　研究方法和本书架构……………………………………………………… １６
第２ 章　项目群管理和相关理论研究…………………………………………… １９
　２. １　项目群管理基础研究……………………………………………………… １９
　２. ２　战略管理与项目管理的整合……………………………………………… ４１
　２. ３　协同学与建设项目集成管理……………………………………………… ４５
　２. ４　约束理论与关键链项目管理……………………………………………… ４７
　２. ５　系统思考与系统动力学在建设项目管理的应用………………………… ５２
　２. ６　本章小结…………………………………………………………………… ５４
第３ 章　建筑业企业项目群管理模型…………………………………………… ５５
　３. １　项目群管理在建筑业的适用性分析……………………………………… ５５
　３. ２　现有项目群管理方法有效性的改进……………………………………… ６０
　３. ３　建筑业企业项目群管理模型的构建……………………………………… ６６
　３. ４　案例研究背景概述………………………………………………………… ７９
　３. ５　本章小结…………………………………………………………………… ８１
第４ 章　项目群管理的组织体制建设…………………………………………… ８２
　４. １　建筑业企业组织方式现状和形成过程…………………………………… ８２
　４. ２　项目群管理的组织设计…………………………………………………… ８４
　４. ３　组织文化的转变…………………………………………………………… ９０
　４. ４　组织学习与知识管理……………………………………………………… ９１
　４. ５　本章小结…………………………………………………………………… ９５
第５ 章　项目选择………………………………………………………………… ９６
　５. １　项目选择的指标与工具…………………………………………………… ９６
　５. ２　多属性决策方法和Ｆｕｚｚｙ 集理论………………………………………… ９７
１
　５. ３　有约束的Ｆｕｚｚｙ ＡＨＰ 项目选择方法…………………………………… １００
　５. ４　项目选择的量化决策分析……………………………………………… １０２
　５. ５　本章小结………………………………………………………………… １１２
第６ 章　多项目进度计划和资源动态配置……………………………………… １１３
　６. １　传统工程项目管理进度―资源优化配置……………………………… １１３
　６. ２　多项目进度计划和资源配置的系统思考……………………………… １２０
　６. ３　多项目进度计划和资源配置的系统动力学模型……………………… １２５
　６. ４　本章小结………………………………………………………………… １３５
第７ 章　建筑业企业项目群管理的绩效评价…………………………………… １３６
　７. １　项目群管理绩效考核的内容和方式…………………………………… １３６
　７. ２　项目群管理平衡计分卡………………………………………………… １３９
　７. ３　项目群管理绩效模糊评价……………………………………………… １４５
　７. ４　绩效评价案例分析……………………………………………………… １４８
　７. ５　本章小结………………………………………………………………… １５２
第８ 章　项目群管理案例研究…………………………………………………… １５３
　８. １　省会文化艺术中心项目背景介绍……………………………………… １５３
　８. ２　省会文化艺术中心项目群服务导向型管理组织结构………………… １５４
第９ 章　结束语…………………………………………………………………… １５８
　９. １　理论贡献………………………………………………………………… １５８
　９. ２　实践价值………………………………………………………………… １５９
　９. ３　进一步研究方向………………………………………………………… １６０
附录………………………………………………………………………………… １６２
　附录Ａ　项目群管理调查问卷………………………………………………… １６２
　附录Ｂ　项目群平衡计分卡绩效评价指标评价……………………………… １６６
参考文献…………………………………………………………………………… １６７